“簡(jiǎn)化報賬流程，開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)題培訓，基層報賬員報賬耗時(shí)的問(wèn)題要抓緊解決……”“好的，我們已經(jīng)記錄下來(lái)了，回去馬上研究督辦。” 日前，為了深入貫徹落實(shí)全省“三抓三促”行動(dòng)決策部署，甘肅白銀市煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導班子成員在基層調研，現場(chǎng)解難題、辦實(shí)事，受到廣大干部職工一致好評。
白銀市煙草專(zhuān)賣(mài)局主要領(lǐng)導在調研會(huì )上強調：“抓基層要服務(wù)先行，只有竭盡全力解決基層‘急難愁盼’的問(wèn)題，才能有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和和主動(dòng)性。”針對報賬耗時(shí)的問(wèn)題，在廣泛征求各方意見(jiàn)建議的基礎上，由市局財務(wù)管理科負責梳理基層報賬難題并列出清單，明確辦理時(shí)限和第一責任人。為切實(shí)把解難幫困落到實(shí)處，相關(guān)財務(wù)人員還深入基層“一對一”進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，及時(shí)協(xié)調解決報賬棘手問(wèn)題。
（圖為報賬員交叉復審記賬憑證）
辦實(shí)事就要敢破舊立新。報賬過(guò)程時(shí)常因排隊簽字耗時(shí)導致報賬審批流程效率低下，造成擠占工作時(shí)間影響工作效率的問(wèn)題。由于工作協(xié)調難度較大，這一問(wèn)題一直未得到有效解決。調研結束后，分管全市財務(wù)工作副經(jīng)理召集全市財務(wù)人員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，鼓勵大家轉變思維方式，變問(wèn)題為課題，用課題破解難題。通過(guò)財務(wù)創(chuàng )新工作小組集思廣益，打破思維壁壘，多位協(xié)調配合，積極探索《基于遠程報賬模式的探索與實(shí)踐》課題，通過(guò)實(shí)施流程再造去除冗余節點(diǎn)，升級模塊優(yōu)化審核線(xiàn)條，智能審核嵌入電子簽章等具體措施，徹底打破傳統報賬“等耗慢”的現象，初步實(shí)現報賬工作“節點(diǎn)具體化，流程規范化，審核智能化，報銷(xiāo)效率顯著(zhù)提升”的“三化一升”管理目標，解決了報賬耗時(shí)這一難題。
（圖為報賬員遠程審畢后面簽移交單據）
解除基層干部職工后顧之憂(yōu)，大家工作動(dòng)力更足了。“太好了，終于不用排隊等著(zhù)審單據了，還避免了集中報賬的擁擠現象”，平川營(yíng)銷(xiāo)部報賬員一邊整理報賬單一邊興奮地說(shuō)。
“說(shuō)得對”景泰營(yíng)銷(xiāo)部報賬員補充道：“這次通過(guò)實(shí)施遠程報賬模式，能有效的利用碎片時(shí)間進(jìn)行報賬單的系統錄入和審核，審核完成后可以及時(shí)在縣局完成做賬，有效的縮短了在市局報賬的逗留時(shí)間，騰出的時(shí)間可以有效的分配給別的工作，大大提升了工作效率……”
今年以來(lái)，甘肅白銀市煙草專(zhuān)賣(mài)局緊扣省局黨組“加快一個(gè)轉變，落實(shí)三個(gè)導向，鍛造四種能力”的工作要求，細聽(tīng)基層所想所急所盼，以此解決基層訴求、疑難“梗阻”,暢通每一個(gè)“毛細血管”,切實(shí)突出基層導向，推進(jìn)“精細化”管理，有效激發(fā)了基層干部職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，取得了良好成效。（郭麗云）
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